虽然近日有调查数据显示，搜索引擎“必应”已经超越雅虎成为北美第二大搜索引擎，不过对于微软来说可谓一喜一悲，数字显示，微软网络业务成立九年来已经累计亏损达60亿美元。

从新推出搜索引擎、到注资Facebook、试图并购雅虎，九年来微软在互联网上的努力的确也是有目共睹，到底能否摆脱这种骑虎难下、进退维谷的局面？对此，互联网知名评论家、雅虎中国前总裁谢文就表示，微软如果要想摆脱坐以待毙的局面，必须撤换C EO与经营班子，“因为一代人有一代人的局限性。但是从微软目前的财务状况来看，几十亿美元的利润又很难使其痛下决心。”

必应能否让微软九年熬出头？

从以往比尔·盖茨认为互联网不过是“传输工具”，到2001年真正看到互联网的重要性，9年来微软在互联网领域一直处于“抬不起头来”的处境。数字显示，该业务过去九年的总收入超过190亿美元，但营业亏损额却高达60亿美元。

而这种处境是否会随着必应的成熟有所改变？根据市场研究组织com Score最近的调查显示，在美国市场，微软的必应占12.7%的市场份额，G oogle则占到了62.6%.但必应的市场份额在上升，而G oogle的市场份额则在下降。对此，《纽约时报》称，随着用户在必应上停留的时间越来越长，必应正在成为G oogle敬畏的对手。

不过互联网知名评论家谢文则表示，微软作为软件企业，从当初收购H otm ail、到仿效雅虎做M SN，再到推出搜索引擎，一直缺乏原创和创新精神，这使得微软在互联网领域内服务一直不到位，“并不是没有技术水平，但是显得比较笨拙，不像互联网的东西。”

对此，谢文以为，这是因为软件对微软来说还是相当赚钱的业务，很难迈出自我否定的一步。

“出击对手属于焦虑中扭曲行为”

“这也说明没有哪家大企业能够在一次次的创新大潮中做到长盛不衰，这也是为什么巴菲特一直不碰高科技企业的原因。”而对于微软在互联网领域对竞争对手一次次的激烈出击，谢文也认为，这更暴露微软焦虑中的扭曲心态。

“微软一直觉得，要不我不做，我一出手就能定乾坤，但是在互联网领域内却始终处于跟随状态，此外无论是做无线操作系统，还是说要做自己的平板电脑，都始终成为大家提都不愿提的产品。“

而在谢文看来，微软如果要想摆脱坐以待毙的局面，必须撤换CEO鲍尔默与经营班子，“因为一代人有一代人的局限性。但是从微软目前的财务状况来看，几十亿美元的利润又很难使其痛下决心。”

与此同时，微软创始人比尔·盖茨也在公开场合力撑这位大学好友、在微软已经工作了30年的鲍尔默，对此，有海外媒体称，鲍尔默至少还能在C EO的位置上再干8年。

采写：南都记者 李宽宽

微软互联网征程大事记

2005年5月，微软MSN进入中国，2010年M SN中国业务计划出售50%股权。

2005年7月，G oogle宣布任命前微软副总裁李开复为中国区总裁，微软迅速展开诉讼，最终双方和解收场。

2007年5月，微软以85%的高溢价出资69亿美元收购在线广告巨头aQ uantive.

2007年10月，微软出资2 .4亿美元收购美国第二大社交网站F aceb o o k1.6%股权。

2008年2月，微软对雅虎提出的446亿美元的收购，纠缠近8个月时间后双方谈判破裂，2009年两公司达成了在线搜索合作。

2009年6月，微软发布新搜索引擎品牌“Bing”，取代原来搜索品牌“LiveSearch”

2010年8月，微软敦促日本监管部门阻止谷歌与雅虎日本结盟。