康盛创想（北京）科技有限公司副总裁李明顺（腾讯科技摄）

腾讯科技讯（李志宇）8月17日消息，康盛创想（北京）科技有限公司副总裁李明顺今日做客腾讯科技专访间时表示， 包括人人、开心网等等互联网企业增长的基本面还是没有改变的，它的增长可能更加放缓了，或者说它有一个沉淀。

李明顺介绍，微博对于互联网的影响其实是非常革命性的，它其实也坚持了互联网的很多比较基本的精神，比如说简单、直接、传播效率高、覆盖人群广，而且可复制。微博这个产品我觉得对于很多公司来说都是当做一种战略性的产品储备的。短期来看，微博这种产品并不是像游戏或者是其他的业务一样能够迅速带来钱，带来收益的。

2010互联网大会于8月17日至19日在北京召开，腾讯科技在现场进行全方位的视频和图文直播。作为本届互联网大会最大的亮点之一，微博互动大规模地引入大会全程。作为大会官方独家微博合作伙伴，腾讯微博（http://t.qq.com/）上发起了#向CEO提问#的活动，所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。

以下是专访李明顺实录：

主持人：各位腾讯网友，大家好！这里是2010互联网大会腾讯专访间，今天我们很高兴地采访到了康盛创想（北京）科技有限公司副总裁李明顺先生，首先请李总跟大家打个招呼。

李明顺：所有QQ的用户、QQ的网友大家好，主持人好。

主持人：我们知道今年以来中国的网民数已经突破了4亿，互联网普及率也升至了31.8%，您认为在用户数和普及率达到这样的高度之后，未来中国互联网会有怎样的发展？

李明顺：我觉得未来的互联网可能越来越多地向生活方面影响的互联网。前两天我非常有幸看到腾讯的CEO刘炽平先生接受了一个采访，他说未来QQ发展的方向不仅仅是线上特权，还有线下特权，其实从这一点我就可以看到，不仅仅是一些小的公司，包括中国最大的互联网的平台公司都在考虑怎么样让生活互联网发展得越来越快，怎么样让网民通过互联网影响线下的生活，让网民通过互联网更好地享受线下的生活。所以这个可能是未来互联网很多平台级的公司非常需要考虑的一个话题。

主持人：我们知道康盛创想是为中小站长服务的，据说今年以来网络上出现了一种“唱衰社区网络”的一种声音，这个现象也很明显，比如说360圈倒闭、蚂蚁网，像人人网、51.com的发展都趋于缓慢，您怎样看待这样一种现象呢？

李明顺：我觉得这个可能是互联网社区这些年快速成长过程中的一些个别的现象，比如说你刚才讲的几家公司，我觉得每家公司可能有每家公司一些不同的背景，比如说360圈它究竟是因为什么问题倒闭的？也不仅仅是行业的问题，可能更多的是公司的问题。包括你刚才讲的蚂蚁网，就是是它的业务问题，还是公司资本的问题，还有51.com发展缓慢的原因，我想每家公司都有各自的问题，但是在这个方面来讲市场的增长还是很明显的，就拿腾讯QZone来讲它的用户还是在增长，包括人人、开心网等等他们发展的速度可能比两年前直线上升的感觉没有以前那么直了，但是它在增长的基本面还是没有改变的，它的增长可能更加放缓了，或者说它有一个沉淀。所以说互联网社区在这十年里面也是一样的。

我们自己的用户在05年discuz大概只有8万个网站在用，但是2010年8月份我们自己统计的数据至少已经有140万、150万家平台来搭建它的社区。我觉得整个市场这个基本面没有改变。所以很多人讲SNS或者是社区，说今年是不是已经不行了？其实这是一种假象。你想在今天这个时候有哪家公司在它的网站上不做社区？你可以举，如果举出来的话，我可以说这个网站十有八九是没有竞争力的，今天所有有竞争力的互联网公司都在大力地发展社区。

主持人：您刚才谈到很多公司都在尝试社区化，我可以举两个例子，一个是盛大它推出了像糖果这样的一些社区，百度也推出成立了一个网络事业部，在社区化这块做了大量的尝试，你认为这样一些巨头为什么会切入到这样的市场呢？

李明顺：这么讲吧，大的公司为什么切入到社区？我们以前三大门户算是中国最老牌的互联网公司，现在也有新三个平台：腾讯、百度、阿里。这六家公司可能每家有每家业务的差异性，但是他们为什么都在发展这个社区？我觉得社区一个很根本的东西就是，因为每家公司都会讲投资回报率，就是我吸引一个用户来，我怎么能把他留下来？因为吸引一个用户的成本是非常高的，而什么样的产品、什么样的业务形态能吸引用户在你的网站上留下来？我想在今天互联网的各种产品形态里面社区是一个最好的、成本最低的、投资回报率最高的一个产品，它能够把社区的用户留下来。

所以说所有的公司都在发展社区，也就证明大家都在抢夺用户，抢得越来越厉害了，大家不再简单地靠市场的增量了，比如说中国网民以前是一两百万，现在马上到四个亿了，但后面再发展网民成长速度肯定会放缓，这样的话大家会在现有存量里面把回流率提高，所以大家在社区上的投入还会持续加大。我认为未来三五年社区作为每家互联网公司的重点肯定是不可能改变的。

主持人：今年以来微博在人们生活中的影响力越来越大了，您如何看待微博对整个互联网的影响？

李明顺：我觉得微博对于互联网的影响其实是非常革命性的，它其实也坚持了互联网的很多比较基本的精神，比如说简单、直接、传播效率高、覆盖人群广，而且可复制。微博这个产品我觉得对于很多公司来说都是当做一种战略性的产品储备的。短期来看，微博这种产品并不是像游戏或者是其他的业务一样能够迅速带来钱，带来收益的。

它更多的是一种战略性的储备。让更多的用户能够在你这个平台上通过你形成对于整个互联网的影响，所以说你可以看到所有做微博的公司，其实做微博只是它的第一步，它的第二步往往都是做开放平台，或者是怎么样吸引产业链中第三方的公司和它一起合作的。比如说APP的公司，各种应用的提供商，各种各样的网站和它的关联。我们讲这都是在做一种“平台的生态链”。所以微博可能是他们的第一步。

还有很多“通行证”或者是“统一登陆”的东西，我觉得未来互联网的竞争还是用户的竞争，而用户的竞争不仅仅是你一个网站的用户，比如说大的平台就希望小的网站能够共享用户，通过共享用户再创造更大的价值。而共享用户怎么样实现呢？一个很重要的方法就是他来建立一个开放的平台，而且在开放的平台里面还有更开放的，所以大家就在这里面PK，而微博正好是一个很好的切入点。所以说现在不管是腾讯、新浪包括网易这样的公司都在加大对微博行业的投入。这也是大公司在抢夺用户的一个方法。

主持人：您刚才提到了微博的重要性，实际上discuz在社区各个方面为很多大的站长都作出了服务，您能不能谈谈今年下半年或者是明年上半年会有哪些动作呢？

李明顺：今天在这个地方讲还真的非常巧，我们最近也在公司内部考虑怎么样把我们过去的工作进行一个总结，其实discuz从2001年比较到现在是十个年头了。这十个年头里面我们一直在想我们要做什么，后来我们发现跟我们说的一样，我们一直还是做社区，从来没变过，而社区在这十年一直在增长。

所以我们的考虑其实更多的是跟中小站长的考虑是一样的。比如说我们现在在公司里面建了一套新的开发的机制，就是跟用户一起来开发产品，比如说社区产品，我们在最早的时候，因为这个产品是我们公司的创始人一个人在大学里面开始写的，他那个时候想的是写成什么样就是什么样。这是第一个阶段开发的模式。第二个阶段可能是一个团队来开发。第三个阶段可能是收集用户的意见再开发。但是我觉得这些模式只是软件式的开发模式。

但是今天我发现我们一切研发的思路就是为运营而开发，我们今天开发机制其实有很多的功能和产品是和我们的客户一起开发的。举个例子，我们现在在社区里面开发了一些能够提供用户收益的可能，比如说社区的二手房产或者是社区品牌空间的服务，比如说在北京我们和52打折网，和他们网站的管理者和创始人一起谈需求，一起开发，而他们这些需求其中一个很重要的变化就是怎么样让网站的社区化和商业化结合得更加紧密。其实这个是我们很重要的开发的方向。

我们今年5月份提出了一个口号叫做“跨界、融合”，今天你可以发现所有的社区跟互联网的业务怎么样能够融合在一起？比如说门户业务，比如说电子商务的业务、房产业务、游戏业务，怎么样有一个统一的界面，统一的管理平台？就需要在不同的产品之间做一种跨界，在这种跨界里面把不同的应用很好地融合在一起，做一种融合。所以说跨界和融合是我们这个产品很多时候要考虑的。而在研发的思想上，我们与用户共同创造一个产品，而不是简单地说我们自己开发。这是一个很大的变化。

主持人：你们今年上半年推出了一个产品叫discuzX（音），能否介绍一下这个产品对这个社区有什么意义？

李明顺：我举个非常简单的例子，比如说第一个对于很多网站的管理者而言，如果你做过站长你会知道一般的站长他建立网站的时候，至少要用过三套以上的产品，比如说一个论坛可能要装个discuz，可能还要装一个小的门户系统，有的时候想做房产的时候，还要找一个房产的平台装到他的系统里面。每天工作的时候，因为这个产品是属于三个公司开发的，他就会有三个用户名和密码来管理网站的平台。这三个网站之间的用户系统又不一样，用户需要注册登陆三次。这是很麻烦的一种情况。

而这个产品首先是有一个统一的用户系统，你把很多的应用接进来，就可以有一个统一的登陆系统。在网站管理员的角度来说，他就可以有一个后台把这三个应用全部管理起来了，这样降低了成本。第二，以前很多的网站都在考虑网站有了人气之后，比如说我们做的品牌空间的服务，这个服务就帮助网站做了一个“精品商城”的感觉，可以邀请很多商家入住这个社区，在入住的时候有比较好的机制让商家和会员形成比较好的互动。这个过程中商家可以收到用户的一些反馈，网站也可以从中获得一些收益，比如说月费。当网站的管理者更有效率地管理他的网站，同时帮助这些网站的创业者可以利用这个产品更好地挣钱，更多地创造它的收益。

主持人：非常感谢您接受腾讯科技的专访。

李明顺：谢谢。